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Compromiso en el trabajo


Cuando los trabajadores de una empresa tienen un buen ambiente de trabajo y se sienten cómodos, estarán, por ende, más comprometidos con el mismo. Para favorecer que se dé este entorno en el trabajo deberíamos tener en cuenta algunos factores principales que os detallamos a continuación:

  1. Utilizar herramientas de Employee Advocacy como herramienta corporativa, con la cual podrás convertir a tus empleados en tus embajadores de marca. Con este tipo de herramientas puedes llegar a más gente a través de los mismos empleados y éstos se comprometerán más con los valores y dirección de la compañía.

 

  1. Incentivar a tus trabajadores. El salario ya no es incentivo suficiente para la motivación o compromiso extra del empleado. Es importante ofrecer otros beneficios sociales como, por ejemplo, entradas para eventos, seguros médicos o días libres extras mediante algún sistema de puntos en los cuales hacerles partícipes.

 

  1. Contribuir a que los trabajadores se sientan identificados con sus valores en el trabajo. ¿Cómo? Dándoles libertad para que desarrollen su creatividad y proponiéndoles que aporten ideas para ser puestas en marcha, poniendo en valor su opinión y esfuerzos.

 

  1. Que haya una buena comunicación a nivel vertical y horizontal. Es muy importante que todos los empleados se puedan comunicar entre sí y que se aporten los unos a los otros, obviando sitios de trabajo aislados donde no se de lugar a ningún tipo de interacción. Por otro lado, la comunicación con los superiores debe de ser frecuente. Es importante que los superiores aporten feedback para aumentar la confianza con sus equipos de trabajo y por lo tanto, también aumenten el compromiso.

Las redes sociales, una forma de comprometer a los empleados con la empresa

Otra manera de hacer el compromiso en el trabajo más efectivo es a través de las redes sociales. Considerar a los empleados de la empresa como influencers de la marca, además de aumentar el compromiso con los valores de la compañía, facilita a las marcas hacer llegar sus mensajes a un número mayor de personas, por lo que incentivar a que se difundan los mensajes empresariales a través de estas plataformas personales de los trabajadores es muy importante.

Esto se consigue con herramientas de comunicación interna donde los empleados pueden compartir publicaciones con información relevante para ellos y sus contactos a través de Facebook, Twitter, Instagram o LinkedIn.

Esto rompe con la idea que hemos tenido siempre en la que la empresa se comunica de manera unidireccional, haciendo cada vez más participes a los empleados, para, no sólo mejorar el tipo de comunicación y tener más posibilidades de vender su producto, si no también para humanizar la marca, generar una imagen más positiva de esta y a su vez generar a su vez, un engagement tanto interno como externo.

Como decimos, esto es una estrategia infalible ya que, normalmente, la gente deposita más confianza en las experiencias y recomendaciones de personas que publicitan una marca que a la publicidad o mensajes de la misma marca, aumentando, por lo tanto, no solo el alcance, sino también la eficacia de los mensajes.

Fuentes:

https://www.observatoriorh.com/gestion/siete-claves-reforzar-compromiso-los-empleados.html

https://socialreacher.com/es/blog/como-mejorar-el-trabajo-en-equipo/

http://www.celpax.com/es/que-es-el-compromiso/

https://www.sancayetano.es/embajadores-de-tu-marca-en-las-redes-sociales-que-es-el-employee-advocacy/

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